SSC ব্যবসায় উদ্যোগ MCQ | | ব্যবসায় পরিকল্পনা MCQ || অধ্যায়ভিত্তিক প্রশ্নোত্তর – ২০২৫

SSC ব্যবসায় উদ্যোগ MCQ

ষষ্ঠ অধ্যায়: ব্যবসায় পরিকল্পনা

১. ব্যবসায় পরিকল্পনা কী?

ক) ব্যবসায় শুরু করার প্রাথমিক পুঁজি

খ) ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের বিস্তারিত লিখিত দলিল

গ) ব্যবসায়ের দৈনিক হিসাব রাখা

ঘ) ব্যবসায়ের বিজ্ঞাপন তৈরি করা

সঠিক উত্তর: খ) ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের বিস্তারিত লিখিত দলিল

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনা হলো একটি প্রস্তাবিত ব্যবসায়ের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যসমূহ এবং কীভাবে সেই লক্ষ্য অর্জন করা যাবে তার বিস্তারিত লিখিত রূপরেখা।

২. ব্যবসায় পরিকল্পনা তৈরি করার মূল উদ্দেশ্য কী?

ক) শুধু ঋণ প্রাপ্তি সহজ করা

খ) ব্যবসায়ের সঠিক দিকনির্দেশনা লাভ করা এবং ঝুঁকি কমানো

গ) সরকারি লাইসেন্স প্রাপ্তি

ঘ) কর্মীদের বেতন নির্ধারণ করা

সঠিক উত্তর: খ) ব্যবসায়ের সঠিক দিকনির্দেশনা লাভ করা এবং ঝুঁকি কমানো

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনা ব্যবসায়ের লক্ষ্য নির্ধারণ, সম্পদSourcing, কার্যক্রম পরিচালনা এবং সম্ভাব্য সমস্যা মোকাবিলায় দিকনির্দেশনা দেয়, যা ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে।

৩. ব্যবসায় পরিকল্পনার প্রধান অংশ কয়টি?

ক) ২টি

খ) ৩টি

গ) ৪টি

ঘ) ৫টি

সঠিক উত্তর: গ) ৪টি

ব্যাখ্যা: একটি পূর্ণাঙ্গ ব্যবসায় পরিকল্পনার প্রধান অংশগুলো হলো – কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ, কোম্পানির বিবরণ, পণ্য বা সেবার বিবরণ এবং বাজার বিশ্লেষণ।

৪. কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ অংশে কী উল্লেখ থাকে?

ক) ব্যবসায়ের বিস্তারিত আর্থিক হিসাব

খ) পুরো পরিকল্পনার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ

গ) কর্মীদের যোগ্যতা

ঘ) বাজার গবেষণার ফলাফল

সঠিক উত্তর: খ) পুরো পরিকল্পনার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ

ব্যাখ্যা: কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ হলো ব্যবসায় পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ, যেখানে পুরো পরিকল্পনার মূল বিষয়গুলো সংক্ষেপে তুলে ধরা হয়।

৫. ব্যবসায় পরিকল্পনার কোন অংশে পণ্যের বৈশিষ্ট্য, সুবিধা ও অসুবিধা উল্লেখ থাকে?

ক) কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ

খ) কোম্পানির বিবরণ

গ) পণ্য বা সেবার বিবরণ

ঘ) বাজার বিশ্লেষণ

সঠিক উত্তর: গ) পণ্য বা সেবার বিবরণ

ব্যাখ্যা: পণ্য বা সেবার বিবরণ অংশে প্রস্তাবিত পণ্য বা সেবার বিস্তারিত বৈশিষ্ট্য, গুণাগুণ, ব্যবহার, সুবিধা ও অসুবিধা আলোচনা করা হয়।

৬. বাজার বিশ্লেষণ অংশে কী অন্তর্ভুক্ত থাকে?

ক) পণ্যের উৎপাদন খরচ

খ) সম্ভাব্য ক্রেতাদের বিশ্লেষণ

গ) ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ মুনাফা

ঘ) কাঁচামালের উৎস

সঠিক উত্তর: খ) সম্ভাব্য ক্রেতাদের বিশ্লেষণ

ব্যাখ্যা: বাজার বিশ্লেষণ অংশে টার্গেট মার্কেট, ক্রেতাদের চাহিদা, প্রতিযোগীদের অবস্থা এবং বাজারের আকার সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা করা হয়।

৭. ব্যবসায় পরিকল্পনায় আর্থিক পরিকল্পনা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

ক) শুধু সরকারি ট্যাক্স নির্ধারণের জন্য

খ) ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় তহবিলের পরিমাণ ও তার উৎস নির্ধারণের জন্য

গ) কর্মীদের বোনাস প্রদানের জন্য

ঘ) পণ্যের ডিজাইন তৈরি করার জন্য

সঠিক উত্তর: খ) ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় তহবিলের পরিমাণ ও তার উৎস নির্ধারণের জন্য

ব্যাখ্যা: আর্থিক পরিকল্পনা অংশে ব্যবসায়ের জন্য প্রয়োজনীয় মোট মূলধন, এর উৎস, আয়ের সম্ভাব্য পরিমাণ এবং ব্যয় সম্পর্কে ধারণা দেওয়া হয়।

৮. ব্যবসায় পরিকল্পনার কোন অংশে ব্যবসায়ের SWOT বিশ্লেষণ করা হয়?

ক) কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ

খ) কোম্পানির বিবরণ

গ) বাজার বিশ্লেষণ

ঘ) ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: গ) বাজার বিশ্লেষণ

ব্যাখ্যা: বাজার বিশ্লেষণ অংশে অনেক সময় ব্যবসায়ের শক্তি (Strengths), দুর্বলতা (Weaknesses), সুযোগ (Opportunities) এবং হুমকি (Threats) বিশ্লেষণ (SWOT Analysis) অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

৯. ব্যবসায় পরিকল্পনায় ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা অংশে কী আলোচনা করা হয়?

ক) পণ্যের উৎপাদন প্রক্রিয়া

খ) ব্যবসায়ের সাংগঠনিক কাঠামো ও জনবল

গ) বাজারের বিজ্ঞাপন কৌশল

ঘ) পণ্যের মূল্য নির্ধারণ

সঠিক উত্তর: খ) ব্যবসায়ের সাংগঠনিক কাঠামো ও জনবল

ব্যাখ্যা: ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা অংশে ব্যবসায়ের সাংগঠনিক কাঠামো, প্রয়োজনীয় জনবল, তাদের যোগ্যতা ও দায়িত্ব সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা করা হয়।

১০. ব্যবসায় পরিকল্পনার মাধ্যমে কোনটি সহজে লাভ করা যায়?

ক) অধিক মুনাফা

খ) সরকারি লাইসেন্স

গ) ঋণ বা বিনিয়োগ

ঘ) ভালো কর্মী

সঠিক উত্তর: গ) ঋণ বা বিনিয়োগ

ব্যাখ্যা: একটি সুচিন্তিত ও বাস্তবসম্মত ব্যবসায় পরিকল্পনা ব্যাংক বা বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে সাহায্য করে, ফলে সহজে ঋণ বা বিনিয়োগ লাভ করা যায়।

১১. ব্যবসায় পরিকল্পনা কাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ?

ক) শুধুমাত্র নতুন উদ্যোক্তাদের জন্য

খ) শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ীদের জন্য

গ) নতুন ও প্রতিষ্ঠিত সকল ব্যবসায়ীদের জন্য

ঘ) শুধুমাত্র সরকারি কর্মকর্তাদের জন্য

সঠিক উত্তর: গ) নতুন ও প্রতিষ্ঠিত সকল ব্যবসায়ীদের জন্য

ব্যাখ্যা: নতুন ব্যবসায় শুরু করার আগে এবং প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের সম্প্রসারণ বা পরিবর্তনের জন্য ব্যবসায় পরিকল্পনা উভয়ের জন্যই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

১২. ব্যবসায় পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হলো বিপণন পরিকল্পনা। এই অংশে কী থাকে?

ক) পণ্যের উৎপাদন কৌশল

খ) পণ্যের প্রচার ও বিক্রয় কৌশল

গ) ব্যবসায়ের আর্থিক হিসাব

ঘ) কর্মীদের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি

সঠিক উত্তর: খ) পণ্যের প্রচার ও বিক্রয় কৌশল

ব্যাখ্যা: বিপণন পরিকল্পনা অংশে কীভাবে পণ্য বা সেবার প্রচার করা হবে, মূল্য নির্ধারণ করা হবে এবং ক্রেতাদের কাছে পৌঁছে দেওয়া হবে সেই কৌশলগুলো উল্লেখ থাকে।

১৩. ব্যবসায় পরিকল্পনার কোন অংশে ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে পূর্বাভাস দেওয়া হয়?

ক) কোম্পানির বিবরণ

খ) পণ্য বা সেবার বিবরণ

গ) আর্থিক পরিকল্পনা

ঘ) ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: গ) আর্থিক পরিকল্পনা

ব্যাখ্যা: আর্থিক পরিকল্পনা অংশে সম্ভাব্য আয়, ব্যয় এবং মুনাফার পূর্বাভাস দেওয়া হয়, যা ব্যবসায়ের ভবিষ্যৎ আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে ধারণা দেয়।

১৪. ব্যবসায় পরিকল্পনা একটি জীবন্ত দলিল – এর অর্থ কী?

ক) পরিকল্পনাটি পরিবর্তন করা যায় না

খ) প্রয়োজন অনুযায়ী পরিকল্পনাটি সংশোধন বা পরিমার্জন করা যায়

গ) পরিকল্পনাটি নিজে নিজে কাজ করে

ঘ) পরিকল্পনাটির কোনো গুরুত্ব নেই

সঠিক উত্তর: খ) প্রয়োজন অনুযায়ী পরিকল্পনাটি সংশোধন বা পরিমার্জন করা যায়

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনা স্থির কোনো বিষয় নয়, বরং পরিবর্তনশীল বাজারের সাথে সামঞ্জস্য রেখে এটি নিয়মিত সংশোধন ও পরিমার্জন করা প্রয়োজন।

১৫. ব্যবসায় পরিকল্পনার সফল বাস্তবায়নের জন্য কোনটি জরুরি?

ক) প্রচুর পরিমাণে পুঁজি

খ) শুধু ভালো পণ্য

গ) সঠিক পরিকল্পনা ও কঠোর পরিশ্রম

ঘ) সরকারি সাহায্য

সঠিক উত্তর: গ) সঠিক পরিকল্পনা ও কঠোর পরিশ্রম

ব্যাখ্যা: একটি ভালো পরিকল্পনার পাশাপাশি সেটিকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম ও সঠিক পদক্ষেপ গ্রহণ করা অত্যন্ত জরুরি।

১৬. ব্যবসায় পরিকল্পনার কোন অংশে ব্যবসায়ের মিশন ও ভিশন উল্লেখ থাকে?

ক) কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ

খ) কোম্পানির বিবরণ

গ) বাজার বিশ্লেষণ

ঘ) ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: খ) কোম্পানির বিবরণ

ব্যাখ্যা: কোম্পানির বিবরণ অংশে ব্যবসায়ের মূল লক্ষ্য (মিশন) এবং ভবিষ্যৎ প্রত্যাশা (ভিশন) সম্পর্কে আলোকপাত করা হয়।

১৭. সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা কেন ব্যবসায় পরিকল্পনা দেখতে চান?

ক) শুধু ব্যবসায়ের আইডিয়া জানার জন্য

খ) ব্যবসায়ের লাভজনকতা ও সম্ভাব্যতা যাচাই করার জন্য

গ) ব্যবসায়ীর অভিজ্ঞতা জানার জন্য

ঘ) পণ্যের ডিজাইন দেখার জন্য

সঠিক উত্তর: খ) ব্যবসায়ের লাভজনকতা ও সম্ভাব্যতা যাচাই করার জন্য

ব্যাখ্যা: বিনিয়োগকারীরা ব্যবসায় পরিকল্পনা দেখে ব্যবসায়ের লাভজনকতা, বাজারের সম্ভাবনা এবং ঝুঁকি সম্পর্কে ধারণা লাভ করেন, যা বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।

১৮. ব্যবসায় পরিকল্পনায় কাঁচামাল সংগ্রহ ও উৎপাদন প্রক্রিয়া কোন অংশে আলোচনা করা হয়?

ক) বাজার বিশ্লেষণ

খ) বিপণন পরিকল্পনা

গ) উৎপাদন পরিকল্পনা

ঘ) আর্থিক পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: গ) উৎপাদন পরিকল্পনা

ব্যাখ্যা: উৎপাদন পরিকল্পনা অংশে প্রয়োজনীয় কাঁচামাল সংগ্রহ, উৎপাদন প্রক্রিয়া, যন্ত্রপাতি ও প্রযুক্তির ব্যবহার ইত্যাদি বিষয়গুলো আলোচনা করা হয়।

১৯. ব্যবসায় পরিকল্পনার কোন অংশে ঝুঁকির বিশ্লেষণ ও মোকাবিলা করার কৌশল উল্লেখ থাকে?

ক) কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ

খ) বাজার বিশ্লেষণ

গ) আর্থিক পরিকল্পনা

ঘ) পরিশিষ্ট

সঠিক উত্তর: খ) বাজার বিশ্লেষণ

ব্যাখ্যা: বাজার বিশ্লেষণ অংশে সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো চিহ্নিত করে সেগুলো মোকাবিলার কৌশল আলোচনা করা হতে পারে।

২০. ব্যবসায় পরিকল্পনার সর্বশেষ অংশ কোনটি?

ক) কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ

খ) মূল পরিকল্পনা

গ) পরিশিষ্ট

ঘ) আর্থিক পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: গ) পরিশিষ্ট

ব্যাখ্যা: পরিশিষ্ট অংশে মূল পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত অতিরিক্ত তথ্য, যেমন – জীবনবৃত্তান্ত, বাজার গবেষণার ডেটা, আইনগত কাগজপত্র ইত্যাদি সংযুক্ত করা হয়।

২১. একটি ভালো ব্যবসায় পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য কোনটি?

ক) খুব দীর্ঘ হওয়া

খ) সহজে বোঝা যায় এমন সহজ ভাষা ব্যবহার করা

গ) শুধুমাত্র মুনাফা অর্জনের কথা বলা

ঘ) বাজার সম্পর্কে কোনো তথ্য না থাকা

সঠিক উত্তর: খ) সহজে বোঝা যায় এমন সহজ ভাষা ব্যবহার করা

ব্যাখ্যা: একটি ভালো ব্যবসায় পরিকল্পনা সহজ, স্পষ্ট এবং সহজে বোধগম্য হওয়া উচিত যাতে সংশ্লিষ্ট সবাই এটি বুঝতে পারে।

২২. ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রথম ধাপ কোনটি?

ক) অর্থ সংগ্রহ করা

খ) ব্যবসায়ের আইডিয়া নির্বাচন ও মূল্যায়ন

গ) বাজার গবেষণা করা

ঘ) কর্মীদের নিয়োগ দেওয়া

সঠিক উত্তর: খ) ব্যবসায়ের আইডিয়া নির্বাচন ও মূল্যায়ন

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রথম ধাপ হলো কোন ব্যবসায় করা হবে সেই আইডিয়া নির্বাচন করা এবং সেটির সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করা।

২৩. ব্যবসায় পরিকল্পনায় ব্যবস্থাপনা দলের যোগ্যতা উল্লেখ করার কারণ কী?

ক) কর্মীদের আকৃষ্ট করা

খ) বিনিয়োগকারীদের আস্থা অর্জন করা

গ) সরকারি অনুমোদন লাভ করা

ঘ) পণ্যের মান বৃদ্ধি করা

সঠিক উত্তর: খ) বিনিয়োগকারীদের আস্থা অর্জন করা

ব্যাখ্যা: ব্যবস্থাপনা দলের দক্ষতা ও অভিজ্ঞতা বিনিয়োগকারীদের কাছে ব্যবসায়ের সফলতার সম্ভাবনা তুলে ধরে, যা তাদের বিনিয়োগে উৎসাহিত করে।

২৪. ব্যবসায় পরিকল্পনার মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনায় কী সুবিধা হয়?

ক) কর্মীদের মধ্যে প্রতিযোগিতা তৈরি হয়

খ) সম্পদের সঠিক ব্যবহার নিশ্চিত হয়

গ) মুনাফা কমে যায়

ঘ) উৎপাদন বন্ধ হয়ে যায়

সঠিক উত্তর: খ) সম্পদের সঠিক ব্যবহার নিশ্চিত হয়

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ সম্পদ (মানবসম্পদ, আর্থিক সম্পদ ইত্যাদি) efficiently ব্যবহার করতে সাহায্য করে।

২৫. ছোট ব্যবসায়ের জন্য ব্যবসায় পরিকল্পনা কেমন হওয়া উচিত?

ক) খুব দীর্ঘ ও জটিল

খ) সংক্ষিপ্ত ও সহজবোধ্য

গ) শুধুমাত্র আর্থিক বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকবে

ঘ) প্রয়োজন নেই

সঠিক উত্তর: খ) সংক্ষিপ্ত ও সহজবোধ্য

ব্যাখ্যা: ছোট ব্যবসায়ের জন্য তুলনামূলকভাবে সংক্ষিপ্ত ও সহজবোধ্য ব্যবসায় পরিকল্পনা তৈরি করাই যথেষ্ট।

২৬. ব্যবসায় পরিকল্পনায় আর্থিক পূর্বাভাসের মধ্যে কোনটি অন্তর্ভুক্ত থাকে?

ক) সম্ভাব্য বিক্রয়

খ) সম্ভাব্য খরচ

গ) সম্ভাব্য লাভ বা ক্ষতি

ঘ) উপরের সবকটি

সঠিক উত্তর: ঘ) উপরের সবকটি

ব্যাখ্যা: আর্থিক পূর্বাভাসের মধ্যে সম্ভাব্য বিক্রয়ের পরিমাণ, উৎপাদনের খরচ, পরিচালন ব্যয় এবং প্রত্যাশিত লাভ বা ক্ষতির হিসাব অন্তর্ভুক্ত থাকে।

২৭. একটি ব্যবসায় পরিকল্পনা তৈরিতে কারা সাহায্য করতে পারে?

ক) বন্ধু ও পরিবার

খ) পেশাদার পরামর্শদাতা

গ) বিভিন্ন ব্যবসায়িক সংগঠন

ঘ) উপরের সবকটি

সঠিক উত্তর: ঘ) উপরের সবকটি

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনা তৈরিতে বন্ধু, পরিবার, পেশাদার পরামর্শদাতা এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক সংগঠন সাহায্য করতে পারে।

২৮. ব্যবসায় পরিকল্পনার ঝুঁকি বিশ্লেষণ অংশে কোন ধরনের ঝুঁকি বিবেচনা করা উচিত?

ক) আর্থিক ঝুঁকি

খ) বাজার ঝুঁকি

গ) পরিচালন ঝুঁকি

ঘ) উপরের সবকটি

সঠিক উত্তর: ঘ) উপরের সবকটি

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনায় আর্থিক ঝুঁকি (যেমন – তহবিলের অভাব), বাজার ঝুঁকি (যেমন – ক্রেতার অভাবে), পরিচালন ঝুঁকি (যেমন – উৎপাদন সমস্যা) সহ সকল সম্ভাব্য ঝুঁকি বিবেচনা করা উচিত।

২৯. ব্যবসায় পরিকল্পনার কৌশলগত পরিকল্পনা অংশে কী অন্তর্ভুক্ত থাকে?

ক) দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

খ) দৈনিক কার্যক্রম

গ) কর্মীদের ব্যক্তিগত পরিকল্পনা

ঘ) পণ্যের প্যাকেজিং

সঠিক উত্তর: ক) দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

ব্যাখ্যা: কৌশলগত পরিকল্পনা অংশে ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং সেগুলো অর্জনের জন্য গৃহীত প্রধান পদক্ষেপগুলো উল্লেখ থাকে।

৩০. ব্যবসায় পরিকল্পনার একটি সুবিধা হলো এটি ব্যবসায়ের জন্য অর্থের উৎস খুঁজে বের করতে সাহায্য করে। এটি পরিকল্পনার কোন অংশের সাথে বেশি সম্পর্কিত?

ক) বাজার বিশ্লেষণ

খ) বিপণন পরিকল্পনা

গ) আর্থিক পরিকল্পনা

ঘ) ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: গ) আর্থিক পরিকল্পনা

ব্যাখ্যা: আর্থিক পরিকল্পনা অংশে প্রয়োজনীয় তহবিল ও তার উৎস সম্পর্কে বিস্তারিত ধারণা থাকায় এটি বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে এবং অর্থের উৎস খুঁজে বের করতে সরাসরি সাহায্য করে।

৩১. ব্যবসায় পরিকল্পনা কি শুধুমাত্র নতুন প্রযুক্তি নির্ভর ব্যবসায়ের জন্য প্রয়োজনীয়?

ক) হ্যাঁ

খ) না

গ) শুধু বড় ব্যবসায়ের জন্য

ঘ) শুধু লাভজনক ব্যবসায়ের জন্য

সঠিক উত্তর: খ) না

ব্যাখ্যা: ছোট বা বড়, লাভজনক বা অলাভজনক, প্রযুক্তি নির্ভর বা ঐতিহ্যবাহী – সকল প্রকার ব্যবসায়ের জন্য পরিকল্পনা জরুরি।

৩২. ব্যবসায় পরিকল্পনার মাধ্যমে কোনটি ভালোভাবে বোঝা যায়?

ক) প্রতিদ্বন্দ্বীদের শক্তি ও দুর্বলতা

খ) বাজারের সুযোগ ও হুমকি

গ) নিজেদের শক্তি ও দুর্বলতা

ঘ) উপরের সবকটি

সঠিক উত্তর: ঘ) উপরের সবকটি

ব্যাখ্যা: বাজার বিশ্লেষণ অংশে প্রতিদ্বন্দ্বী, বাজার এবং নিজেদের শক্তি ও দুর্বলতা সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা থাকায় এই সব বিষয় ভালোভাবে বোঝা যায়।

৩৩. ব্যবসায় পরিকল্পনার একটি ভালো কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ কেমন হওয়া উচিত?

ক) খুব দীর্ঘ

খ) আকর্ষণীয় ও তথ্যবহুল

গ) শুধুমাত্র ছবি থাকবে

ঘ) ব্যবসায় সম্পর্কে কোনো তথ্য থাকবে না

সঠিক উত্তর: খ) আকর্ষণীয় ও তথ্যবহুল

ব্যাখ্যা: কার্যনির্বাহী সারসংক্ষেপ এমনভাবে লেখা উচিত যাতে এটি পাঠকের কাছে আকর্ষণীয় হয় এবং পুরো পরিকল্পনা সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ধারণা দেয়।

৩৪. ব্যবসায় পরিকল্পনায় পণ্য বা সেবার মূল্য নির্ধারণ কৌশল কোন অংশে থাকে?

ক) উৎপাদন পরিকল্পনা

খ) বিপণন পরিকল্পনা

গ) আর্থিক পরিকল্পনা

ঘ) ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: খ) বিপণন পরিকল্পনা

ব্যাখ্যা: বিপণন পরিকল্পনা অংশে পণ্যের মূল্য নির্ধারণ কৌশল, প্রচার কৌশল এবং বন্টন পদ্ধতি আলোচনা করা হয়।

৩৫. ব্যবসায় পরিকল্পনার মাধ্যমে ব্যবসায়ের সফলতার সম্ভাবনা কতটা বৃদ্ধি পায়?

ক) সীমিতভাবে বৃদ্ধি পায়

খ) অনেক বেশি বৃদ্ধি পায়

গ) কোনো প্রভাব ফেলে না

ঘ) কমে যায়

সঠিক উত্তর: খ) অনেক বেশি বৃদ্ধি পায়

ব্যাখ্যা: একটি সুচিন্তিত ও বাস্তবসম্মত ব্যবসায় পরিকল্পনা ব্যবসায়ের সফলতার সম্ভাবনা অনেকগুণ বাড়িয়ে দেয়।

৩৬. ব্যবসায় পরিকল্পনার কোন অংশে ব্যবসায়ের আইনগত দিকগুলো আলোচনা করা হয়?

ক) কোম্পানির বিবরণ

খ) ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা

গ) আর্থিক পরিকল্পনা

ঘ) পরিশিষ্ট

সঠিক উত্তর: ক) কোম্পানির বিবরণ

ব্যাখ্যা: কোম্পানির বিবরণ অংশে ব্যবসায়ের আইনগত কাঠামো (একমালিকানা, অংশীদারি, কোম্পানি ইত্যাদি) এবং প্রয়োজনীয় লাইসেন্স ও নিবন্ধনের বিষয়গুলো সংক্ষেপে উল্লেখ করা হতে পারে।

৩৭. ব্যবসায় পরিকল্পনায় সময়ের উল্লেখ কেন জরুরি?

ক) পরিকল্পনাটি কখন শেষ হবে তা জানার জন্য

খ) প্রতিটি কাজ নির্দিষ্ট সময়ে সম্পন্ন হচ্ছে কিনা তা বোঝার জন্য

গ) কর্মীদের ছুটির হিসাব রাখার জন্য

ঘ) পণ্যের মেয়াদ নির্ধারণের জন্য

সঠিক উত্তর: খ) প্রতিটি কাজ নির্দিষ্ট সময়ে সম্পন্ন হচ্ছে কিনা তা বোঝার জন্য

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনায় প্রতিটি ধাপ ও কাজের জন্য সময়সীমা নির্ধারণ করা জরুরি, যা পরিকল্পনা বাস্তবায়নে শৃঙ্খলা বজায় রাখতে সাহায্য করে।

৩৮. ব্যবসায় পরিকল্পনার ভাষা কেমন হওয়া উচিত?

ক) খুব জটিল

খ) প্রাঞ্জল ও পেশাদারী

গ) শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত শব্দ ব্যবহার করা

ঘ) আবেগপূর্ণ

সঠিক উত্তর: খ) প্রাঞ্জল ও পেশাদারী

ব্যাখ্যা: ব্যবসায় পরিকল্পনার ভাষা সহজবোধ্য, প্রাঞ্জল এবং পেশাদারী হওয়া উচিত।

৩৯. ব্যবসায় পরিকল্পনায় গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) পরিকল্পনা কোন অংশে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে?

ক) বাজার বিশ্লেষণ

খ) পণ্য বা সেবার বিবরণ

গ) উৎপাদন পরিকল্পনা

ঘ) ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা

সঠিক উত্তর: খ) পণ্য বা সেবার বিবরণ

ব্যাখ্যা: নতুন পণ্য উন্নয়ন বা বর্তমান পণ্যের মান উন্নয়নের জন্য গবেষণা ও উন্নয়ন পরিকল্পনা পণ্য বা সেবার বিবরণ অংশে প্রাসঙ্গিকভাবে আসতে পারে।

৪০. ব্যবসায় পরিকল্পনা নিয়মিত হালনাগাদ করা কেন প্রয়োজন?

ক) বাজারের পরিবর্তনের সাথে তাল মেলানোর জন্য

খ) নতুন বিনিয়োগকারী আকৃষ্ট করার জন্য

গ) সরকারি নির্দেশনা অনুযায়ী

ঘ) উপরের সবকটি

সঠিক উত্তর: ঘ) উপরের সবকটি

ব্যাখ্যা: পরিবর্তনশীল বাজার পরিস্থিতি, নতুন প্রযুক্তি, সরকারি নীতি এবং প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রাখার জন্য ব্যবসায় পরিকল্পনা নিয়মিত হালনাগাদ করা প্রয়োজন।